АСР Пиарбайт - PRbyte SDA

Большинство из нас сталкивается с проблемой segmentation fault даже в стабильных версиях астериска (Asterisk). Никто не застрахован от такого, а так как внятых механизмов отслеживания состояния и перезапуска я не нашёл, то пришлось написать собственный маленький скриптик:

#!/bin/sh

AST_STATE=$(ps auxw | grep /usr/sbin/asterisk | grep -v grep | awk '{print $2}' | tr ' ' ' ')
echo $(date) "Starting Asterisk watchdog, asterisk proc id:"${AST_STATE} >> /var/log/messages

while test 1 -ge 1
do
if !(test ${AST_STATE} -gt 0);
then
echo $(date)" Asterisk is dead, restarting:" >> /var/log/messages
/etc/init.d/asterisk restart;
fi
sleep 10
AST_STATE=$(ps auxw | grep /usr/sbin/asterisk | grep -v grep | awk '{print $2}' | tr ' ' ' ')
echo $(date)" Asterisk is running, process id:"${AST_STATE} >> /var/log/messages
done

Он каждые 10 секунд проверет состояние процесса, и если он мёртв, вызывает скрипт перезапуска. При небольшой доработке скрипт можно использовать для отслеживания состояния любого процесса, причем не только Asterisk'а.

Если хотите, чтобы он запускался при старте, просто добавьте строчку запуска скрипта в файлик /etc/rc.local
и он будет стартовать после загрузки всех модулей и приложений текущего runlevel.

Антон Гриев 31.10.2008

оригинал статьи: http://certified-partners.blogspot.com/2008/10/asterisk-watchdog-seg-fault.html

Теги: Asterisk

Просмотров: 987 | Подробнее...

Итак, Линуксоиды, буду делится маленькими наработками:

Я уверен, многие из тех, кто работал с такой штукой как Asterisk(*) сталкивались с задачей: создать множество SIP или каких-либо других аккаунтов для телефонов. Мне эта ручная работа надоела и я поставил makepasswd:

Для ubunt'ы это:

sudo aptitude install makepasswd -y

А затем написал следующее:

#!/bin/sh

LENGTH=12 # Длина пароля

STARTNUM=400 # Начальный номер
ENDNUM=470 # Конечный номер
NAT=yes # Нат, есть или нет между клиентами и астериском
CONTEXT=default # Контекст

STRING="abcdefg0123456789" # Символы для пароля
FILE_SIP=sip_sklad.conf
FILE_EXT=ext_sklad.conf
FILE_LIST=list_sklad.conf
I=$STARTNUM
ENDNUM=$(($ENDNUM+1))
while (($I < $ENDNUM)) ; do
echo >> $FILE_SIP
echo "["$I"]" >> $FILE_SIP
echo "nat="$NAT >> $FILE_SIP
echo "type=friend" >> $FILE_SIP
echo "context="$CONTEXT >> $FILE_SIP

echo "username="$I >> $FILE_SIP
SECRET=$(makepasswd --char $LENGTH --string=$STRING)
echo "secret="$SECRET >> $FILE_SIP
echo "host=dynamic" >> $FILE_SIP
echo "allow=all" >> $FILE_SIP

echo "exten=>"$I",1,Dial(SIP/"$I",,Tr)" >> $FILE_EXT
echo "login="$I" password="$SECRET >> $FILE_LIST

I=$(($I+1))
echo "Generating password#"$I
done

echo "Succesfully finished!"

Скопируйте в файлик и сделайте с ним:

cmod a+x Имя Файла

В общем, всё просто. забиваете внутрь параметры и на выходе создается 3 файла – один для /etc/asterisk/extensions.conf, второй для /etc/asterisk/sip.conf, а третий – просто список логинов и паролей.

Пароли генеируются случайным образом, что полезно.... Можно, конечно генерить их случайной длины в определённых рамках, но мне нравятся ровненькие таблички.

Генерируйте....

Антон Гриев 10.10.2008

оригинал статьи: http://certified-partners.blogspot.com/2008/10/extenesions-asterisk.html

Теги: Asterisk

Просмотров: 703 | Подробнее...

Я тут, как многие заметили, подумал и решил публиковать некоторые фишки, с которыми приходится сталкиваться по работе.... а конкретно по кофигурированию Linux, Cisco, iptabes, asterisk и всего связанного с VoIP (SIP, H.323, Gateways и т.п.)

Вот, например, распространённая фишка - попытка повысить приоритет своих пакетов у провайдера:
Это если вы хотите метить пакеты с непосредственно сервера

#!/bin/sh
IPTABLES=/sbin/iptables

$IPTABLES -A OUTPUT -t mangle -p udp -m udp --dport 5060 -j DSCP --set-dscp-class cs3 # SIP
$IPTABLES -A OUTPUT -t mangle -p tcp -m tcp --dport 5060 -j DSCP --set-dscp-class cs3 #SIP
$IPTABLES -A OUTPUT -t mangle -p udp -m udp --sport 10000:20000 -j DSCP --set-dscp-class ef # RTP
$IPTABLES -A OUTPUT -t mangle -p tcp -m tcp --dport 1720 -j DSCP --set-dscp-class cs3 # H.323
$IPTABLES -A OUTPUT -t mangle -p udp -m udp --dport 1720 -j DSCP --set-dscp-class cs3 # H.323

И если вы просто маршрутизатор доя VoIP трафика:

$IPTABLES -A POSTROUTING -t mangle -p udp -m udp --dport 5060 -j DSCP --set-dscp-class cs3
$IPTABLES -A POSTROUTING -t mangle -p tcp -m tcp --dport 5060 -j DSCP --set-dscp-class cs3
$IPTABLES -A POSTROUTING -t mangle -p udp -m udp --sport 10000:20000 -j DSCP --set-dscp-class ef
$IPTABLES -A POSTROUTING -t mangle -p tcp -m tcp --dport 1720 -j DSCP --set-dscp-class cs3
$IPTABLES -A POSTROUTING -t mangle -p udp -m udp --dport 1720 -j DSCP --set-dscp-class cs3

Для LAN это поможет вам, если вы настроите свои коммутаторы на доверие QoS от сервера. Если у вас хороший провайдер, то это не поможет, ибо он вам не доверяет, а если плохой, то ваш трафик будет ходить с большим приоритетом, чем трафик ваших соседей по сетке.

А если можно хотя бы попытаться, то почему бы и нет???

P.S. Конечно Asterisk умеет сам метить пакеты, если переписать sip.conf

Sip.conf:

; See doc/README.tos for a description of these parameters.
tos_sip=cs3 ; Sets TOS for SIP packets.
tos_audio=ef ; Sets TOS for RTP audio packets.
tos_video=af41 ; Sets TOS for RTP video packets.

но для этого надо его под рутом запускать, а это путь для слабых!!!!

Антон Гриев 10.10.2008

оригинал статьи: http://certified-partners.blogspot.com/2008/10/iptables.html

Теги:

Просмотров: 1172 | Подробнее...

Разделение компаний по внешним линиям на Cisco UCM6.01

Так вот задачка:
Есть у вас Cisco Unified Communication Manager 6.01 и несколько компаний которые им одним пользуются, так вот задача: как сделать так, что бы при одинаковых правилах набора для всех типа 9.@! люди ходили через разные Destination Pattern ну или как следствие через разные Гейты или Транки.

Самый простой ответ, который знаю я:

Figure 10-8 Partitions and Calling Search Spaces

 

взято с: http://www.cisco.com/en/US/docs/voice_ip_comm/cucm/srnd/6x/dialplan.html#wp1044276

После картинки объяснять ничего не надо, дополнительная информация по ссылке, т.е. просто

Calling Search Space и Partition....

Моя задача в основном даже просто изменять Called Number... ибо дальше у меня Астериск.

Антон Гриев 10.10.2008

оригинал статьи: http://certified-partners.blogspot.com/2008/10/cisco-ucm601.html

Теги: Cisco

Просмотров: 731 | Подробнее...

Процесс развития сетевых технологий непрерывен. Каждый новый день приносит новые возможности и функции, специализированные протоколы и сервисы, призванные ускорить и упростить бизнес-процессы.

Современный взгляд на информационные технологии предполагает, что они должны рассматриваться как часть бизнес-стратегии компании, нацеленная на получение дополнительных доходов. ИТ дают новые конкурентные преимущества, позволяют повышать производительность труда и уровень удовлетворенности клиентов. А для достижения этих благ, безусловно, необходимо непрерывное, продуманное и отвечающее постоянно меняющимся потребностям бизнеса инвестирование в ИТ.

Выбор стратегии: теория и практика

Мы рассматриваем любые инвестиции в ИТ как часть корпоративной бизнес-стратегии. Четкая формулировка этой стратегии позволяет планировать инвестиции с учетом развития имеющейся или создания новой сетевой инфраструктуры, а также понимания ее роли в реализации бизнес-задач. Таков, на наш взгляд, правильный «теоретический» подход к данному вопросу, но что же происходит на практике? Зачастую действующая сетевая инфраструктура воспринимается как данность, и у руководителей не возникает желания оптимизировать ее, превращать в современную мультисервисную, ориентированную на пользовательские услуги систему.

Постараемся объяснить причины этого явления. Прежде всего, корни проблемы нужно искать на стыке технологий и экономики предприятия. Обычно за ИТ в компании отвечает начальник соответствующего отдела, который в подавляющем большинстве случаев не имеет необходимой компетенции для финансового обоснования того или иного проекта. Технический отдел способен предоставить только предполагаемые данные — по снижению трудозатрат на администрирование, стоимости каналов связи, времени ожидания в очереди вызовов и т.д. К сожалению, он не может перевести качественные критерии (удовлетворенность клиентов, комфорт работы сотрудников) в количественные показатели — это, скорее, задача маркетологов.

Мы подошли к главному — отсутствию горизонтальных связей между подразделениями, которые могут обосновать все выгоды от модернизации сети. Эта проблема, как нам кажется, является основной причиной различий между теоретической оценкой роли сетевой инфраструктуры и ее реальным местом в стратегии компании.

О подходах и стандартах

Несколько слов — о стандартах и соглашениях, принятых для управления инвестициями в ИТ-проекты. Они, безусловно, применимы и для оценки инвестиций в сетевую инфраструктуру. Основными являются стандарты CobiT (Control Objectives for Information and related Technology) и Val IT (business Value from IT investments), первый из которых описывает общие принципы с позиции «как нужно делать», а второй — с позиции «что мы должны заработать». Оба стандарта очень интересны и, что бывает нечасто, применимы к российской действительности, пусть и с некоторыми оговорками.

При управлении инвестициями в развитие сетевой инфраструктуры наиболее актуален подход Val IT, включающий в себя несколько постулатов:

• инвестиции с применением информационных технологий (IT-enabled) управляются как совокупность (портфель) решений;
• определение стоимости ИТ-проекта базируется на принципе разных категорий инвестиций, которые управляются по-разному и приносят разные виды доходов;
• стратегия Val IT устанавливает ключевые позиции оценки и контрольные точки реагирования на изменяющиеся условия.

Если исходить из того, что модернизация сети компании является инвестиционным проектом, то оценка его эффективности попросту необходима и должна учитываться при разработке общей стратегии компании. Мы советуем специалистам, особенно руководителям сетевых отделов, ознакомиться с упомянутыми стандартами, поскольку это поможет гораздо эффективнее взаимодействовать с другими подразделениями и получать максимальную отдачу от инвестиций. Кроме того, стандарты описывают не только способы оценки эффективности, но и этапы реализации комплексных сетевых проектов масштаба предприятия. Формализация процессов инвестирования позволит внести ясность в каждый этап проекта.

Непрерывное инвестирование

Камнем преткновения в вопросе развития сетевой инфраструктуры является понимание непрерывности цикла «планирование — инвестиции — анализ — планирование и т.д.». Чтобы отвечать современным требованиям бизнеса и быть конкурентоспособной, компания должна поддерживать этот цикл, не ограничиваясь спонтанными инвестициями после сбоев или из-за необходимости единовременного расширения сети. Только развивающаяся в рамках цикла сеть остается производительной, удобной и способной к модернизации. Полная замена морально устаревшего оборудования требует серьезных вложений, размер которых превышает совокупную стоимость постепенного апгрейда оборудования на протяжении достаточно длительного периода.

Внедряя какую-то новую технологию, компания должна иметь представление о последующих шагах. Но реалии таковы, что сегодня в России только операторы связи и сервис-провайдеры имеют долгосрочные планы инвестирования в ИТ. На предприятиях, не использующих сети напрямую для получения доходов, дела обстоят гораздо хуже. Планы модернизации и развития корпоративной сети есть в среднем у одной-двух из десяти компаний. И даже такие планы не привязаны к бизнес-стратегиям фирм, поэтому они являются не руководством к действию, а лишь общими ориентирами. Отличительная особенность этих планов — их постоянное переписывание, влекущее за собой колоссальные трудозатраты, вложения в замену оборудования и простои системы. В результате снижаются финансовые показатели предприятия.

Хотелось бы добавить, что инвестиции в ИТ-инфраструктуру можно возвращать не напрямую, а за счет повышения стоимости акций. Например, если оценочная стоимость предприятия до начала реализации проекта составляла примерно 200 тыс. долл., то после внедрения ERP-системы она может вырасти до 1 млн долл. Таким образом, грамотное управление инвестициями в сетевую инфраструктуру позволяет многократно повысить уровень капитализации бизнеса и инвестиционную привлекательность компании.

Антон Гриев 25.04.2007г

оригинал статьи: http://www.osp.ru/nets/2007/06/4135291/

Теги: IT

Просмотров: 844 | Подробнее...